进入四季度，开云手机平台_开云（中国） 紧扣“盯住关键时、抓住关键事、管住关键人”工作主线，压紧压实各级安全生产责任，从严从细抓好安全管控，坚决守牢安全生产底线红线。

盯住关键时刻，拧紧思想“安全阀”。近期，国家多项危化品行业安全新标准陆续施行，安全监管力度、追责问责持续收紧。当前也是集团冲刺“第三个安全年”目标的重要阶段，多重重大政治活动、重要时间节点叠加交织。针对这一现状，公司认真学习《省属企业安全生产七条硬措施》《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》，逐条对照新标准梳理隐患，确保全员知标准、懂标准、用标准。增强安全意识，规范生产组织，对安全条件不具备、风险管控无把握的，坚决停工停产。

抓住关键事，织密风险“防控网”。深刻汲取近期化工行业事故教训，开展安全隐患排查整治，织密防控网络。聚焦重点领域、关键环节，紧盯设备老化、管线腐蚀等存量隐患，坚决杜绝设备“带病运行”。紧扣秋冬季节转换气候特点，落实防火、防爆、防静电安全防护措施。严格执行承包商“365”管理机制，刚性执行“三让四停”要求，紧盯纳米碳酸钙项目施工现场，严防抢工期、赶进度。严控动火、受限空间等高风险作业，落实“三防三加强两规范”要求，开展应急培训和实战演练，提升全员应急处置能力。

管住关键人，压实责任“压舱石”。推进“破惯性、除陋习、提技能”安全专项行动，聚焦管理短板和操作陋习，规范干部管理、规范职工操作。梳理“11种隐患人”，建立台账，及时化解人为安全隐患。强化安全培训和考核考评，破解“无知、无奈、无畏”违章问题，引导职工上标准岗、干标准活。抓住领导干部这个“关键少数”，压紧各级“一把手”安全生产第一责任人责任，落实AB岗值守、24小时应急值班制度，以时时放心不下的责任感抓好安全生产，用干部的“辛勤指数”换取企业发展的“安全系数”。

（撰稿：陈春秋 审核：王士峰）